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賽同關(guān)注：海爾砸冰箱背后的質(zhì)量意識(shí)

在緣道培訓(xùn)之后，我們老板應(yīng)緣道老師的建議在企業(yè)內(nèi)部組織一次《海爾砸冰箱》視頻觀看。視頻講述了早在1985年的時(shí)候，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏在聽(tīng)到群眾反映說(shuō)海爾生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問(wèn)題后，突擊檢查了倉(cāng)庫(kù)里的冰箱，發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量不合格。于是立刻召集全體員工召開(kāi)品質(zhì)大會(huì)，指出每臺(tái)產(chǎn)品上面的問(wèn)題并讓相關(guān)負(fù)責(zé)人親自動(dòng)手砸了自己生產(chǎn)的不合格冰箱。

要知道在1985年的時(shí)候，改革開(kāi)放還不到10年，物資極度匱乏，別說(shuō)質(zhì)量合格的冰箱，就連次品冰箱也要憑票才能高價(jià)買(mǎi)到。那個(gè)時(shí)候，冰箱分為合格品、二等品、三等品、等外品，那個(gè)時(shí)候，一臺(tái)冰箱等同于員工三年工資，那個(gè)時(shí)候，海爾外面?zhèn)_(tái)高筑，內(nèi)部發(fā)不起工資，內(nèi)憂外困，那個(gè)時(shí)候，要把價(jià)值20萬(wàn)的冰箱給統(tǒng)統(tǒng)砸掉是需要有多大的魄力和勇氣，就連員工都不忍心，愿意內(nèi)部認(rèn)購(gòu)?？蔀槭裁磸埲鹈暨€是要執(zhí)意把這批冰箱砸掉呢，是因?yàn)樗松靛X(qián)多嗎？肯定不是，是因?yàn)樗?strong>質(zhì)量意識(shí)的重要性，他知道如果不把這批冰箱砸了，改天客戶(hù)就要上門(mén)來(lái)砸他們的工廠，雖然他們把產(chǎn)品看的和自己孩子一樣，但如果不把工廠這個(gè)家園給守住，那么未來(lái)自己孩子的希望在哪里，只有守住質(zhì)量紅線，把不合格的“孩子”清除出去，自己未來(lái)的孩子才能茁壯成長(zhǎng)，這是一個(gè)必須經(jīng)歷的伴隨痛苦和淚水的成長(zhǎng)過(guò)程。正因?yàn)樗麄兡軌驁?jiān)持質(zhì)量原則，才有勇氣大刀闊斧的推行OEC管理法，才能把產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，才能成為國(guó)家的、民族的驕傲。

社會(huì)在變，市場(chǎng)在變，企業(yè)也在邊，但堅(jiān)持質(zhì)量意識(shí)的心不能變。這就好比我們做人的根本原則--誠(chéng)信一樣，人無(wú)信，則不立，企業(yè)如果失去了質(zhì)量原則，就離淘汰不遠(yuǎn)了。我們賽同五金制品有限公司始終堅(jiān)持質(zhì)量至上法則，每周召開(kāi)品質(zhì)大會(huì)，就產(chǎn)品中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，把責(zé)任落實(shí)到人，保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。這也是我們的鉚釘為什么能得到同行業(yè)一致好評(píng)的根本原因，歡迎新老顧客朋友們來(lái)我廠進(jìn)行品檢，我們會(huì)用質(zhì)量征服您的顧慮！

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